项目实施

阶段1:初步/规划

在与“客户”组织达成协议后，召开会议让“客户”与他们的团队见面. 如果客户同意，他们会觉得很舒服他们将与团队一起签署客户免责声明表，志愿者将能够与他们的新客户举行第一次会议. 这次会议是为了让志愿者了解客户的需求，也让客户理解对项目和团队的期望是什么.

团队将执行的最重要的任务是倾听客户和客户的意见记录会议记录. 一个装修工程，不管其规模涉及当前和未来的承诺. 团队将努力给予客户对预期结果的现实估计. 他们会密切关注这两者项目的美学和功能需求，并记录其相互作用对空间的使用如:渴望隐私、个人兴趣、娱乐等空间的需求和未来用途. 所有的答案都将被记录并考虑在设计过程. 重点是为项目制定详细的计划客户和团队中的其他人将能够使用和遵循.

如果一切顺利，将对场地进行实地调查和测量客户想要保留的物品将被记录为带注释的清单如果可能的话，他们想要替换，以及无法移除和/或根据空间和/或建筑物的要求替换. 如果客户已经给出许可后，空间将被拍照. 实地调查和照片成为创建初步现有条件图的基础. 最有可能的是, 志愿者将不得不回到现场确认他们所获得的信息所记录的是正确的.

一个富有成效的会议将是一个团队带着详细的会议离开的会议会议记录，节目和调查. 小组将尽力找出任何异常情况或者遇到麻烦的情况. 记录在会议纪要中的信息将定义项目的范围和要求.

每个项目都有自己的限制，客户和团队也必须这样做在进行原理图之前，清楚地了解限制和要求设计阶段. 每个团队将在每次与团队成员会面时制作会议纪要客户，这些文件将成为记录的一部分.

第二阶段:方案设计

根据会议纪要并使用程序和现有条件图，该团队将准备两个示意图布局和效果图，以描述所提出的方案解决团队所理解的客户需求. 将召开一次会议团队将有机会展示他们的提案。.

团队期望在演示时客户会选择一个布局并签字在批准. 如果描述的想法与客户的想法不同，请额外布局将被创建. 在这一阶段，还将编制初步预算基于空间的平方英尺和项目的需求. 深入对所需材料的分析将作为图纸的一部分完成并发布. 为纽约长滩的家庭所做的工作就是一个停止的项目的例子在这个过程的这个阶段.

阶段3:设计开发

在这个阶段，团队将与客户、其他志愿者、和捐助者. 当团队与客户会面时，需要进行大量的协调客户决定实施项目的最佳方式. 初步时间表为实现而创建. 良好的沟通将是关键的变化在团队内部和客户之间讨论备选方案，以确保备选方案是否符合项目的愿景. 与客户的额外会议会根据需要设置吗. 在这一阶段，预计将作出最后决定确定项目的范围、要求和需要.

根据项目的不同，这可能是“想法”图纸的最后阶段提供给客户接管并由自己的团队完成项目. 喜悦的 House是喜悦的房屋委员会批准的一个项目的例子是否会聘请建筑师和总承包商进行施工.